CO·NECTA es una guía de autoaprendizaje en línea desarrollada por Nesta y el BID. Ayuda a los emprendimientos creativos en América Latina y el Caribe a alinear sus ideas, desarrollar nuevas formas de trabajo, ampliar y fomentar relaciones, establecer estrategias y trabajar en equipo hacia un futuro sostenible.
Capacitación de capacitadores
CO·NECTA apunta a los equipos creativos, que pueden tomar distintas formas: desde un grupo informal de freelancers que se reúne para colaborar en proyectos, hasta un estudio o una agencia creativa más formal con empleados o contratistas que trabajan juntos de forma habitual. También puede ser utilizado por instructores que trabajan con emprendedores en calidad de tutores o formadores.
CO·NECTA se compone de tres módulos, cada uno dividido en tres o cuatro secciones.
Los equipos alcanzan los objetivos de aprendizaje a través de:
- Actividades guiadas
- Plantillas estructuradas para formular y registrar ideas
- Hojas informativas para una comprensión más profunda sobre el tema
- Notas de debate para estimular el análisis en equipo
- Preguntas de reflexión para definir los pasos a seguir
- Recursos adicionales que llevan a ejemplos y lecturas complementarias.
- Historias inspiradoras de emprendimientos creativos reales en América Latina y el Caribe que demuestran los beneficios de estas metodologías.
Los módulos ofrecen a los equipos creativos historias inspiradoras de mejores prácticas, métodos de innovación comprobados y recursos orientados al usuario para fortalecer distintas áreas de su proyecto o emprendimiento.
CO·NECTA responde a los desafíos que a menudo enfrentan los equipos creativos:
- Falta de alineación entre los miembros con respecto a la visión y las necesidades futuras de su proyecto o emprendimiento.
- Acceso limitado a las herramientas que realzan la creatividad y el intercambio de perspectivas entre sus equipos.
- Carencia de estrategias o de un claro camino a seguir para identificar nuevas oportunidades o para consolidar su proyecto o emprendimiento.
CO·NECTA es un recurso que se puede utilizar en una multiplicidad de maneras dependiendo de las necesidades del equipo o negocio.
CO·NECTA ha sido diseñado para ir y venir según sea necesario. Cada módulo, sección e incluso objetivo de aprendizaje ha sido ideado para que funcione de manera independiente. Los caminos de aprendizaje que se sugieren son solamente un punto de partida, no son exhaustivos. Sin embargo, CO·NECTA también puede utilizarse en forma de aprendizaje secuencial, si así se prefiere. El material incluye tres caminos de aprendizaje sugeridos para ayudar a los equipos a alcanzar metas específicas.
Los equipos pueden ya estar familiarizados con algunos de los conceptos en CO·NECTA. Por lo tanto, no solo se trata de una invitación a experimentar con nuevas ideas, sino también a reaprender las prácticas existentes.
MIRA AQUÍ EL LANZAMIENTO DE CO·NECTA 26 de agosto de 2021
CO·NECTA se compone de tres amplios módulos:
Construir un
equipo creativo
Este módulo anima a los miembros de los equipos a que se reconecten entre sí. Ayuda a los equipos a reencontrarse como individuos, a crear una cultura de equipo sana, y a diseñar mejores hábitos de trabajo. Este módulo incluye tres secciones y ocho objetivos de aprendizaje:
Alinear a su equipo
- Mapear y reconocer sus competencias
- Definir sus valores personales y de equipo
- Comprender el comportamiento de su equipo
Crear una cultura de equipo
- Identificar y mejorar las interacciones de su equipo
- Diseñar su cultura de equipo
- Poner en práctica la reflexión en su trabajo
Trabajar en equipo
- Definir el propósito de su equipo
- Estructurar sus formas de trabajo
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También disponible en inglés.
Construir
relaciones
Este módulo anima a los equipos a considerar su emprendimiento desde una perspectiva externa. Ayuda a los equipos a dirigirse a su público, a comprender cómo los clientes experimentan su emprendimiento y conocen a los actores en su ecosistema. Este módulo incluye tres secciones y siete objetivos de aprendizaje:
Comprender a sus clientes
- Identificar a sus clientes y comprender sus necesidades
- Mapear la experiencia de sus clientes
Comprender su ecosistema
- Entablar relaciones en su industria
Personalizar sus comunicaciones
- Articular su promesa de marca
- Desarrollar su estrategia de comunicación
- Dirigirse a su público
- Crear su estrategia de marketing
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También disponible en inglés.
Construir un
emprendimiento sostenible
Este módulo anima a los equipos a analizar su emprendimiento en profundidad y a evaluar su funcionamiento interno. Ayuda a los equipos a diseñar procesos internos para comercializar su oferta, atenuar riesgos y prepararse para el futuro. Este módulo incluye cuatro secciones y once objetivos de aprendizaje:
Definir su propósito
- Identificar los valores de su emprendimiento
- Establecer su visión y misión
Mapear sus procesos
- Diseñar un plan de proyecto
- Mapear una secuencia de flujos de trabajo
- Mapear sus puntos de entrega
Sostener un emprendimiento saludable
- Consolidar los elementos fundamentales de su emprendimiento
- Comprender los elementos básicos de las finanzas y el financiamiento
- Prepararse para lo esperado (y lo inesperado)
- Gestionar su propiedad intelectual
Explorar nuevas oportunidades
- Practicar la creación de prototipos
- Diversificar o escalar su emprendimiento
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También disponible en inglés.
CRÉDITOS
Diana Hidalgo es una diseñadora de servicios con sede en Londres, cuenta con experiencia internacional en las Américas y Europa en capacidades de innovación, estrategia de diseño e investigación de usuarios. Su trabajo explora el uso del diseño centrado en las personas (people centred design) como también el pensamiento de sistemas (systems thinking) para crear experiencias de usuario diversas y accesibles.
Como diseñadora, anima a las personas a tener un pensamiento experimental, a comprender el valor del pensamiento de diseño (design thinking) y desafía las actitudes y comportamientos para mejorar las formas de trabajar dentro del tercer sector, privado y público.
Kimberley Ballantyne está radicada en Londres y es directora de aprendizaje y desarrollo con sede en Nesta, la agencia de innovación del Reino Unido para el bien social. Ha dirigido programas de aprendizaje sobre emprendimiento creativo y social para una variedad de clientes globales, incluidos el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Africano de Desarrollo y el British Council. Antes de Nesta, coordinó programas de aprendizaje sobre pensamiento de diseño en Nueva Zelanda. Su motivación es ayudar a las personas a lograr lo mejor de sí mismas.Sus áreas de especialización incluyen diseño de contenido, gestión de programas, desarrollo profesional, formación de formadores y pensamiento de diseño.
Matteo Grazzi es economista senior en la División de Competitividad, Tecnología e Innovación en el Banco Interamericano de Desarrollo, donde diseña y desarrolla programas para promover la innovación y la economía creativa en América Latina y el Caribe. Tiene un Doctorado en Economía y Derecho Internacional de la Universidad Bocconi de Milán (Italia) y una Maestría en Economía del Desarrollo de la Universidad de Sussex en Brighton (Reino Unido). Sus principales intereses de investigación son la economía de la innovación y la creatividad, la innovación verde, el género y la ciencia y las TIC para el desarrollo.
Simone Sasso es economista en la División de Innovacion y Creatividad del el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Washington DC. Posee un Doctorado en Economía de la Innovación de la Universidad de las Naciones Unidas (UNU-MERIT) de Maastricht (Holanda), una Maestría en Desarrollo Económico Local de la London School of Economics (Reino Unido) y una Maestría en Economía y Negocios de la Universidad de Turín (Italia). Entre sus áreas de especialización se incluyen la innovación, la educación superior, el desarrollo económico local, la economía creativa y las políticas vinculadas a estos temas.
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